Чтобы использовать преимущества виртуализации, помимо тактического и проектно-ориентированного развертывания, важно выделить наиболее важные факторы успеха и стратегии, которым должна следовать организация. Многие из них имеют отношение к культурным м организационным сложностям, которые могут стать препятствием или задержать процессы развертывания. Другие факторы имеют отношение к организационной стратегии и стратегии развертывания, которую IT-менеджеры привыкли использовать для решения задач адаптации к виртуализации в широких масштабах.

Как и при реализации любой IT-инициативы, обеспечивающее поддержку и содействие внедрению виртуализации высшее руководство обеспечивает необходимое финансирование, обеспечение кадрами и сотрудничество всех отделов предприятия. Это особенно важно для внедрения такой технологии, как виртуализация, поскольку оно производится по горизонтальному направлению в структуре организации и требует участия многих групп.

При реализации того потенциала преобразования, которым обладает виртуальная инфраструктура, некоторые организации пытаются создать ее схемы и стандарты, распространяющиеся на несколько подразделений и направлений, или слишком подробно анализируют финансовые модели и рентабельность инвестиций до того, как их персонал пойдет обучение при поставке ПО или завершится этап определения организации структуры, возможный при получении значимого опыта развертывания. Вместо этого для организаций будет более полезно развертывать проекты по небольшим этапам и применять знания и опыт, полученный в ходе первой фазы развертывания. Инициатива по объединению, или миграции, серверов с ограниченными возможностями - это прекрасная возможность ускорить принятие виртуализации и сразу обеспечить возврат инвестированных средств. Многие наши клиенты начали внедрение с консолидации менее важных приложений и использовали успешный опыт при стандартном внедрении с лучше проработанными процессами управления.